5月9日，公司在勘測分公司4樓會議室召開勘測分公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)約談推進(jìn)會，就董事長4月14日約談會上部署的工作進(jìn)行推進(jìn)，公司財務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)，監(jiān)事長、經(jīng)營部部長王華田出席會議，公司副總經(jīng)理、勘測分公司經(jīng)理路來華及分公司全體員工參加。

      會上，針對勘測分公司第一季度產(chǎn)值下滑，項目數(shù)量減少的情況，勘測分公司班子成員分別做了分析和表態(tài)，表示下一步將按照制定的計劃主動作為，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極獲取信息，主動承攬項目。

      公司副總經(jīng)理、勘測分公司經(jīng)理路來華做了動員講話，他表示，勘測分公司全體員工要嚴(yán)格落實(shí)約談會部署，要有危機(jī)意識，積極作為，為完成年初制定的經(jīng)營目標(biāo)共同努力，并與勘測分公司班子成員簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將任務(wù)層層傳達(dá)，將壓力層層傳導(dǎo)，監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)作為見證人簽字。

      監(jiān)事長、經(jīng)營部部長王華田做了講話，他表示，勘測分公司下一步針對查擺出的問題要采取強(qiáng)有力措施整改：緩發(fā)績效；將2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上墻，實(shí)行“紅黃綠”警示制度，對于目標(biāo)完成的，用綠色五角星標(biāo)識；目標(biāo)完成70%-90%，用黃色五角星標(biāo)識；目標(biāo)完成70%以下，用紅色五角星標(biāo)識；加強(qiáng)對干部管理，“能者上，平者讓，庸者下，優(yōu)者獎”，打破績效平均分配，培養(yǎng)“會管理、能跑市場、懂技術(shù)”的人才；嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，成立市場開拓機(jī)構(gòu)，多付出，犧牲休息時間主動跑市場，多去和客戶溝通交流，充分利用時間和精力對接客戶，改變原先等靠的消極局面。

      最后，公司財務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)勘測分公司要切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)部管理及市場開拓要有新思路。一要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，在做好本職工作同時，全力開拓市場；二要加強(qiáng)干部隊伍管理，實(shí)行“能者上、庸者下、平者讓、優(yōu)者獎”用人機(jī)制，鼓勵更多的年輕干部主動擔(dān)當(dāng)，盡快成長起來；三要完善相關(guān)的獎懲制度，杜絕績效平均分配，計算工作量上更多考慮市場開拓，讓“等”活干的人有壓力，讓跑市場的人有奔頭；四要對任務(wù)完成情況逐月調(diào)度，產(chǎn)值完成情況與崗位工資及績效工資發(fā)放掛鉤，確保完成2023年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。