2024年12月11日上午，公司12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨人力資源管理會(huì)在第五會(huì)議室召開(kāi)，梳理前期各部室目標(biāo)完成情況，找出現(xiàn)階段集中發(fā)力的沖刺點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)主持，副總經(jīng)理、勘測(cè)公司經(jīng)理路來(lái)華，副總經(jīng)理、工會(huì)主席、設(shè)計(jì)二分公司經(jīng)理潘小娃，綜合部、計(jì)財(cái)部和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

      會(huì)議首先由公司綜合部工作人員介紹了公司《員工任職資格管理辦法》，對(duì)本年度員工任職資格調(diào)整事項(xiàng)做出解說(shuō)，并提交了11月份公司考勤明細(xì)。李強(qiáng)總監(jiān)強(qiáng)調(diào)考勤及任職資格調(diào)整的重要性，要求各部室負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)考勤和任職資格調(diào)整，維護(hù)公司工作秩序，提升工作效率。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)對(duì)截至本月10號(hào)各生產(chǎn)單位的收入情況按科室進(jìn)行了逐一分析，對(duì)催收成效明顯，進(jìn)度快速提升的二分公司、合圖檢測(cè)提出表?yè)P(yáng)，要求無(wú)明顯進(jìn)展、進(jìn)度滯后的部室要學(xué)習(xí)先進(jìn)部室的榜樣力量。各部室要提高促收責(zé)任心和催收毅力，要有韌性，方法得當(dāng)，重點(diǎn)突破。各部室負(fù)責(zé)人要深刻地認(rèn)識(shí)到，年末的催收工作，不僅關(guān)乎公司的現(xiàn)金流安全，更關(guān)乎公司和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大家要放下面子，正視問(wèn)題，主動(dòng)出擊。

      會(huì)議中，大家深刻剖析了當(dāng)前工作的問(wèn)題和難點(diǎn)，各負(fù)責(zé)人紛紛針對(duì)自己部室年末收入情況進(jìn)行表態(tài)，要堅(jiān)持到底，絕不退縮，根據(jù)自身情況，層層分解目標(biāo)，逐一攻克，齊心協(xié)力完成生產(chǎn)任務(wù)。全力打好收官戰(zhàn)，布局迎接新征程。